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Shape New Standards


  • TALOS + digiTALOS Roundtable

    RECAP: “The Future of Client Onboarding and AML Compliance”

    Last Monday, we met with industry experts from leading private banks to exchange views on the latest trends in client onboarding and AML compliance. One of the key challenges for our clients remains Adverse Media screening and the lack of tools supporting the identification of relevant hits. Technology-wise participants regarded the use of Robotics, Machine Learning/AI and Blockchain as the top three promising technologies to deal with the challenges of client onboarding and AML compliance.

    With the recently announced integration of TALOS into the AWK Group, our clients will benefit from functional and technical expertise out of one hand.

    On behalf of TALOS, we would like to thank all participants for the interesting exchange and hope to welcome you again at a future roundtable event.


    TALOS schliesst sich mit der AWK Group zusammen

    TALOS Management Consultants schliesst sich mit der AWK Group zusammen und baut seine Technologiekompetenz weiter aus. Durch den Zusammenschluss entsteht eine leistungsfähige Beratungsgruppe für digitale Transformation mit einem Umsatz von rund 90 Mio. CHF. Die Kunden beider Unternehmen profitieren von der Erfahrung hoch qualifizierter Branchenexperten und der Kenntnis internationaler Marktanforderungen.

    Weitere Informationen:

  • TALOS + IBOR transition: entering the endgame

    There have been numerous IBOR reform headlines over the past few months. Individually they may not have said much that is new, but cumulatively they send a clear message. As Andrew Bailey, the Governor of the Bank of England (BoE), stated on 13 July 2020, we are certainly entering the “endgame” of the IBOR transition.

    To the article: IBOR Transition

  • TALOS + Agile Organization

    “Software is eating the world” this quote by Anderssen Horowitz gets increasingly salient in recent years. It is one of many reasons, why a wide range of companies, big and small, go beyond using agile methods for independent IT projects. The tremendous pressure to constantly evolve as a company in the so called VUCA world (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) forces them to expand their adaptability and flexibility beyond their IT department. This aims at the goal for the whole company to be agile rather than solely do agile.

    Read more: Agile Organization

  • TALOS + Offener Brief der Einkaufs- an die Rechtsabteilung

    TALOS sieht bei vielen ihrer Kunden im Bereich Einkauf von Rechtsdienstleistungen erhebliches Einsparungspotential. Rechtsdienstleistungen werden oft nicht kompetitiv eingekauft und Risiken werden nicht umfassend mitigiert. Aus diesem Grund hat TALOS einen offenen Brief entworfen, welcher von der Einkaufs- an die interne Rechtsabteilung gesendet werden kann. Ziel des Schreibens ist es, die Rechtsabteilung von den Vorteilen einer Involvierung der Einkaufsabteilung bei der Beschaffung von Rechtsdienstleistungen zu überzeugen.

    Zum Brief: Offener Brief der Einkaufs- an die Rechtsabteilung

  • TALOS + IT Contract Separation in Carve-Out Projects

    The spin-off of a company department requires the separation of a complex and highly integrated IT infrastructure. The spin-off of the associated supplier contracts is often neglected, which can have considerable consequences. In this article we will explain the existing challenges in more detail and present our approach to the successful spin-off of IT contracts.

    To the article: IT Contract Separation

  • TALOS + COVID-19 Lessons Learned

    The next chapter of the COVID-19 crisis is currently being written with a path to recovery being initiated in most European countries. Time has thus come to take a step back and draw some observations on the way the financial industry reacted to the unprecedented disruption we are still experiencing. If the business itself seemed to prove quite resilient with activity on the capital markets soaring among growing volatility, no doubt that what the OECD considers the largest threat to the global economy since the financial crisis won’t leave the financial sector unscathed. This article dares an early impact analysis of the recent COVID-19 outbreak on the key business enablers (Technology/ People/ 3rd parties/ Premises) and outlines potential lasting consequences on the operating models of financial institutions.

    To the article: COVID-19 Lessons Learned


    Gut 1.5 Jahre sind seit Einführung der DSGVO vergangen - Zeit für einen Blick auf den Implementierungsstand. Lesen Sie im Artikel unsere Erfahrungen und Empfehlungen aus der kontinuierlichen Unterstützung unserer Kunden zu dieser Regulierung. Wir wünschen allen einen guten Start ins neue Jahr und freuen uns auf spannende Diskussionen und eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

    Zum Artikel: DSGVO

  • TALOS + Personal Data Breach Notification

    In today’s digitalized world, personal data breaches are being discovered and reported more and more frequently. Particularly vulnerable is the financial service industry as it deals with large amounts of sensitive data and heightened scrutiny from regulators. The consequences of a data breach can be severe, causing drastic operational, financial and reputational damage.

    To the article EN: Personal Data Breach Notification
    To the article DE: Personal Data Breach Notification

  • TALOS + AIFM Pitfalls

    Autorisierung als Alternative Investment Fund Manager in Luxemburg was gilt es zu beachten?
    Immer mehr Fondsanbieter in Luxemburg erweitern ihr Produktportfolio um Alternative Investments Fonds (AIFs).
    Seit der Einführung des diesbezüglichen Gesetzes in Luxemburg im Jahr 2013 sind mehr als 250 Verwaltungsgesellschaften
    von der CSSF als AIF Manager (AIFM) autorisiert worden. Alleine in diesem Jahr sind bisher 18 neue hinzugekommen.

    Zum Artikel: AIFM Pitfalls

  • TALOS + Compliance Organisation Health Check

    Die Finanzindustrie befindet sich im Wandel. Zunehmender Margendruck gekoppelt mit anhaltend niedrigen Zinsen und steigende operative Kosten belasten die Geschäftsergebnisse vieler führenden Privatbanken in der Schweiz. Gleichzeitig positionieren sich FinTechs mit schlanken Dienstleistungen und niedrigen operativen Kosten am Markt und bieten Kunden bereits heute in vielerlei Hinsicht eine Alternative zu den etablierten Privatbanken. Als Kostentreiber und Belastungsprobe für Privatbanken entpuppt sich mehr und mehr die Compliance Organisation. Dieser Artikel beschreibt die aktuellen Herausforderungen von Compliance Organisationen und zeigt auf, wie Ihre Compliance Organisation von einem Health Check profitieren kann.

    Zum Artikel: Compliance Organisation Health Check
    To the article: Compliance Organisation Health Check

  • TALOS + LIBOR Transition

    The UK Financial Conduct Authority (FCA), which is responsible for monitoring the LIBOR (for London Interbank Offered Rate) reference rate, has announced on 27 July 2017 its intention to dismiss banks contributing to LIBOR calculation from their obligation to participate in the LIBOR fixing from 2021 onwards. To support its decision, the FCA argues that LIBOR is based on an insufficient number of underlying transactions and also prone to manipulations.

    Read more: EN
    Read more: DE

  • TALOS + Revidiertes Geldwäschereigesetz

    Am 26. Juni 2019 hat der Bundesrat den Gesetzentwurf zur Änderung des Geldwäschereigesetzes (GwG) veröffentlicht. Gleichzeitig wurde der Ergebnisbericht der Vernehmlassung publiziert, die per 21. September 2018 abgeschlossen wurde. Die eidgenössischen Räte werden nun die Vorlage in den anstehenden Herbst- und Wintersessionen diskutieren. Die Neuerungen sollen frühestens am 1. Januar 2021 in Kraft treten. Damit schreitet die Regulierung im Bereich der Geldwäschereibekämpfung weiter voran.

    Zum Artikel: Revidiertes Geldwäschereigesetz

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At TALOS Management Consultants, we do not just do ‘standard’ consulting skillfully. We shape and refine new standards — continuously examining current practices, enhancing them and evolving them.

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